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2025年9月5日,寶盈建設(shè)8月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會(huì)議順利召開,寶盈建設(shè)總部各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會(huì)議。
會(huì)上,安全部對(duì)8月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了通報(bào),針對(duì)存在的安全問題進(jìn)行責(zé)任到人,落實(shí)到崗,并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。工程部對(duì)各項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)施全方位、實(shí)時(shí)化的監(jiān)控,對(duì)施工進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行了有效預(yù)警和糾偏。
會(huì)議要求,一是筑牢安全管理根基,各項(xiàng)目要持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),開展觀看警示片、開展安全演練等活動(dòng),全面提升項(xiàng)目人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控,針對(duì)當(dāng)前搶工階段風(fēng)險(xiǎn)疊加的特點(diǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、大型設(shè)備等關(guān)鍵工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控。三是鐵腕推進(jìn)排查整治攻堅(jiān),各項(xiàng)目要緊盯高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),開展拉網(wǎng)式隱患排查,全面落實(shí)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。四是加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,各項(xiàng)目要提升合同管理規(guī)范水平,強(qiáng)化合規(guī)意識(shí),增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。五是狠抓勞務(wù)班組嚴(yán)管與素質(zhì)提升,將勞務(wù)班組安全生產(chǎn)能力作為重要評(píng)價(jià)因素,嚴(yán)格安全生產(chǎn)協(xié)議管理,提升全員安全技能,補(bǔ)齊安全管理短板。六是提升工期履約水平,各項(xiàng)目要科學(xué)制定工期推進(jìn)計(jì)劃,牢記百日攻堅(jiān)目標(biāo),確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)發(fā)展。七是開展第三季度項(xiàng)目座談會(huì),集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)項(xiàng)目一線,宣貫公司制度,聆聽一線人員的工作建議和需求。
集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目要聚焦隱患排查,以鐵腕手段消除安全隱患。各在建項(xiàng)目搶抓9月施工黃金期,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。嚴(yán)控項(xiàng)目成本,提質(zhì)增效,提升精細(xì)化管理水平,向管理要效益。堅(jiān)定必勝信念,以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn),以鐵的決心抓執(zhí)行,以硬的舉措促落實(shí),以實(shí)的作風(fēng)抓效能,全集團(tuán)上下一心,邁步?jīng)_刺,為寶盈建設(shè)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的順利完成而奮進(jìn)。
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